Agro Cerrado: Do campo à diretoria: como um painel único transforma os dados da safra em decisões
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The project texts below are in the original Portuguese.
Summary
Produção, vendas, custos e clima costumam ficar em planilhas diferentes, e isso tira o foco de quem decide. Neste projeto, reunimos tudo num painel em Power BI que mostra em menos de um minuto onde a operação ganha dinheiro, onde perde e por quê. O caso é de uma produtora de grãos no Cerrado (AgroCerrado S.A., empresa fictícia com dados realistas), mas o modelo serve a qualquer empresa com várias unidades, produtos e clientes.
Context and goals
A empresa tem 10 fazendas em 5 estados e produz soja, milho, sorgo e algodão. A colheita era registrada na fazenda, os contratos no comercial, os custos no financeiro e a chuva numa planilha à parte. Montar o fechamento levava dias, e as reuniões discutiam números em vez de decisões. O painel foi feito para responder quatro perguntas da diretoria: Estamos melhores ou piores que no mesmo período do ano passado? Quais fazendas e culturas dão lucro e quais dão prejuízo? Quanto dependemos de cada cliente, canal e tipo de contrato? O clima explica o resultado, ou a gestão pesa mais?
Insights and findings
Uma cultura dava prejuízo sem ninguém perceber: o sorgo tinha margem negativa (−17%). É a principal oportunidade de rever o plano de plantio. A cultura mais cara era a mais rentável: o algodão teve 74% de margem, mesmo com o maior custo por hectare. Maior não é sinônimo de melhor: a fazenda com mais área plantada tinha a menor margem do grupo (17,6%). O tipo de contrato protege a empresa: o Barter (troca de grão por insumo) responde por 44% da receita e reduz a exposição ao preço dos insumos. Um custo concentrava o caixa: fertilizantes eram 34% do desembolso, o principal alvo de negociação. O clima explicava pouco: a relação entre chuva e produtividade foi fraca. Manejo e escolha de culturas pesaram mais. Havia folga financeira: a operação precisa de 38 sacas por hectare para pagar os custos e produziu 66,9. São cerca de 29 sacas de margem de segurança.
Results and impact
Uma única versão dos números: cinco planilhas viram um painel, e a reunião começa na decisão, não na conferência dos dados. Leitura executiva em menos de 60 segundos: comparação com o ano anterior, ranking e destaques escritos automaticamente. Ações claras na mesa: rever o sorgo na segunda safra, renegociar fertilizantes e auditar o custo da fazenda menos rentável. Cresce com a empresa: novas unidades, produtos ou safras entram sem refazer o projeto. Para quem é este projeto Para diretores, gestores e donos de empresas que: têm várias unidades, produtos ou clientes e querem saber rápido onde está a margem; gastam dias montando relatórios mensais em planilhas; querem um painel com a cara da empresa, que a diretoria realmente use. Funciona no agronegócio, na indústria, na distribuição e no varejo. A lógica é a mesma: dados juntos, indicadores claros e foco na decisão. 👉 Quer ver como ficaria com os dados da sua empresa? Entre em contato. Se quiser, adapto esse texto para LinkedIn ou Instagram (versão mais curta e com chamada direta).
Methodology and approach
Dados organizados uma única vez: produção, vendas, custos, estoque e clima entram num só modelo. A atualização é feita com um clique. Indicadores com regra clara: receita, margem, produtividade, custo por hectare e ponto de equilíbrio. O ano atual é sempre comparado com o mesmo período do ano anterior, nunca com o ano cheio. Pensado para quem decide: poucos gráficos por tela, todos grandes e fáceis de ler; filtros guardados num painel lateral, que só aparece quando você precisa; ao passar o mouse, cada gráfico mostra o detalhe e uma explicação do número. Leitura automática: o painel escreve em frases os principais destaques do período filtrado. Identidade da empresa: cores, logo e imagens da marca, com acabamento de apresentação de diretoria.
Challenges and learnings
Comparar o que é comparável: algodão (medido em arroba) e grãos (em saca) não podem ser somados. Juntar os dois infla o resultado e engana a leitura. Dar nome a cada custo: “custo de produção” e “desembolso operacional” são coisas diferentes e aparecem separados. Metade das discussões em reunião vem de confundir os dois. Ano incompleto: comparar outubro deste ano com o ano passado inteiro distorce qualquer análise. O painel compara sempre períodos equivalentes. Simplicidade dá trabalho: quanto mais limpa a tela, mais decisões de design há por trás. Foi isso que fez a diretoria adotar o painel.
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