Soluções

Seis frentes, uma pergunta: o que precisa ser decidido?

Cada solução parte de uma pergunta de gestão, organiza os dados necessários e entrega uma leitura que aponta onde agir.

Comercial

Vendas e metas

Qual problema?: Quais vendedores, produtos e clientes explicam o resultado do mês?
Como a análise ajuda?: Metas, carteira, mix, positivação e rentabilidade por vendedor e por cliente na mesma leitura.
Qual decisão habilita?: Onde concentrar o esforço comercial antes do fechamento.

Financeiro

Qual problema?: A empresa vende muito, mas sabe quanto realmente sobra?
Como a análise ajuda?: DRE gerencial, fluxo de caixa, custos, margem e desvios do orçamento com a mesma regra todo mês.
Qual decisão habilita?: Quais custos e linhas de receita revisar primeiro.

Clientes

Qual problema?: Quais clientes estão deixando de comprar antes de virarem perda?
Como a análise ajuda?: Frequência, recência e valor de compra para enxergar o esfriamento da carteira cedo.
Qual decisão habilita?: Quem reativar, com que prioridade e com qual oferta.

Estoque & Supply

Qual problema?: Quanto capital está parado no estoque e onde falta produto?
Como a análise ajuda?: Giro, cobertura, itens parados e ruptura por produto, filial e fornecedor.
Qual decisão habilita?: O que comprar, o que segurar e o que liquidar.

Operações

Qual problema?: Onde o prazo, a capacidade e a produtividade estão sofrendo?
Como a análise ajuda?: Prazos de entrega, OTIF, capacidade, qualidade e produtividade com o gargalo à vista.
Qual decisão habilita?: Qual gargalo atacar primeiro e com qual impacto.

Executivo

Qual problema?: Sua empresa sabe onde está ganhando e perdendo dinheiro?
Como a análise ajuda?: Uma visão integrada de vendas, finanças, clientes e operação, com tendências e riscos priorizados.
Qual decisão habilita?: As prioridades da próxima reunião de diretoria.

01
Diagnóstico
Entender as decisões que precisam de apoio, as fontes disponíveis e as perguntas de negócio.
02
Integração
Reunir ERP, planilhas, SQL e outros sistemas em uma base organizada e confiável.
03
Modelo
Construir as regras de cálculo e os indicadores com uma definição única para todos.
04
Experiência
Desenhar telas que mostram prioridades com clareza, sem excesso de gráficos.
05
Evolução
Acompanhar o uso, ajustar indicadores e ampliar o escopo conforme o negócio pede.

Conte o desafio. Vamos entender quais indicadores ajudam a apoiar a próxima decisão.