Soluciones

Seis frentes, una pregunta: ¿qué hay que decidir?

Cada solución parte de una pregunta de gestión, organiza los datos necesarios y entrega una lectura que indica dónde actuar.

Comercial

Ventas y metas

¿Cuál es el problema?: ¿Qué vendedores, productos y clientes explican el resultado del mes?
¿Cómo ayuda el análisis?: Metas, cartera, mix, clientes activos y rentabilidad por vendedor y por cliente en una sola lectura.
¿Qué decisión habilita?: Dónde concentrar el esfuerzo comercial antes del cierre.

Finanzas

¿Cuál es el problema?: La empresa vende mucho, pero ¿sabe cuánto le queda realmente?
¿Cómo ayuda el análisis?: Estado de resultados gerencial, flujo de caja, costos, margen y desvíos del presupuesto con la misma regla cada mes.
¿Qué decisión habilita?: Qué costos y líneas de ingreso revisar primero.

Clientes

¿Cuál es el problema?: ¿Qué clientes están dejando de comprar antes de convertirse en pérdida?
¿Cómo ayuda el análisis?: Frecuencia, recencia y valor de compra para detectar temprano el enfriamiento de la cartera.
¿Qué decisión habilita?: A quién reactivar, con qué prioridad y con qué oferta.

Inventario y Supply

¿Cuál es el problema?: ¿Cuánto capital está parado en inventario y dónde falta producto?
¿Cómo ayuda el análisis?: Rotación, cobertura, ítems parados y quiebres por producto, sucursal y proveedor.
¿Qué decisión habilita?: Qué comprar, qué retener y qué liquidar.

Operaciones

¿Cuál es el problema?: ¿Dónde sufren los plazos, la capacidad y la productividad?
¿Cómo ayuda el análisis?: Plazos de entrega, OTIF, capacidad, calidad y productividad con el cuello de botella a la vista.
¿Qué decisión habilita?: Qué cuello de botella atacar primero y con qué impacto.

Ejecutivo

¿Cuál es el problema?: ¿Tu empresa sabe dónde gana y dónde pierde dinero?
¿Cómo ayuda el análisis?: Una visión integrada de ventas, finanzas, clientes y operación, con tendencias y riesgos priorizados.
¿Qué decisión habilita?: Las prioridades de la próxima reunión de dirección.

01
Diagnóstico
Entender las decisiones que necesitan apoyo, las fuentes disponibles y las preguntas de negocio.
02
Integración
Reunir ERP, hojas de cálculo, SQL y otros sistemas en una base organizada y confiable.
03
Modelo
Construir las reglas de cálculo y los indicadores con una definición única para todos.
04
Experiencia
Diseñar pantallas que muestran prioridades con claridad, sin exceso de gráficos.
05
Evolución
Acompañar el uso, ajustar indicadores y ampliar el alcance según lo pida el negocio.

Cuéntanos el desafío. Veremos qué indicadores ayudan a respaldar la próxima decisión.