FarmaVitta: Rede de Farmácias
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Los textos del proyecto se muestran en el portugués original.
Resumen
Um projeto completo de análise para uma rede de farmácias: dados validados, dois formatos visuais diferentes (clássico e moderno), documentação de métricas, e um repositório aberto mostrando como foi construído. Para gestores que querem entender o que é um projeto BI profissional.
Contexto y objetivos
Criar um projeto que fosse além do “dashboard bonito”. Queríamos: Dados confiáveis: base sólida para decisão, não suposição. Duas abordagens visuais: uma clássica (o esperado) e uma moderna (o possível). Assim, o visual fica separado da estratégia. Documentação que funciona: métricas explicadas, limitações claras, tudo rastreável. Replicável: se funcionou uma vez, funciona sempre.
Insights y hallazgos
Achado crítico: a rede está com estoque superdimensionado. Cobertura atual: ~414 dias (deveria ser 90–120 dias). 88% do valor em estoque está parado há mais de 120 dias. Isso não foi procurado: saiu naturalmente da análise. [Certo] Quando o modelo funciona, a narrativa aparece.
Resultado e impacto
Resultado e impacto ✅ Projeto aberto: https://github.com/fbstiago-afk/Farmavitta-Rede-de-Farmacias 2 versões funcionais (clássica e moderna). Modelo único, documentado. 64 testes de auditoria — todos passam. Prints, limitações conhecidas, dicionário de métricas. Scripts que qualquer um consegue rodar (reprodutível).
Metodología y enfoque
Começar pelos dados: 5.000 produtos, 22 mil clientes, 143 mil transações em 13 meses. Tudo consistente — receita bate com custo, estoque bate com vendas. Isso leva tempo, mas é a base. Modelo único, múltiplas faces: um modelo de negócio que alimenta duas versões visuais diferentes. Gestores veem a mesma história; o visual é escolha, não acaso. Validação em camadas: Dados auditados (64 testes de consistência — todos passaram) Métricas conferidas contra a fonte Projeto testado na ferramenta antes de entregar Limitações documentadas (para saber o que não acreditar) Documentação integrada: não é um PDF que ninguém lê. Está junto com o projeto, nos scripts, nas métricas. Se mudar, a doc muda também.
Desafíos y aprendizajes
O maior desafio: a tentação de fazer parecer bonito antes de funcionar. Ano anterior errado: até corrigirmos, estávamos comparando janeiro deste ano com todo o ano passado. Uma métrica que parecia boa era ficção. [Provável] isso acontece em mais projetos do que as pessoas admitem. Estoque invisível: tínhamos meses com zero movimento em alguns produtos. Pareciam desaparecer da análise. Na verdade, o estoque continuava ali — a gente é que não estava vendo. Precisou reconstruir o modelo. Duas versões ensinam mais: a tentação é fazer uma versão bonita e entregar. Mas comparando a clássica com a moderna, vimos que decisões visuais que parecem pequenas (cor, layout, animação) mudam como as pessoas leem a informação. Números inventados não valem: mockups iniciais tinham margens de 60%, faturamentos que não fechavam. Quando você trabalha com números reais — ainda que sintéticos — a história fica diferente. E muito mais útil.
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